江苏康乃馨织造有限公司

    江苏康乃馨织造有限公司创建于1994年，是一家专业从事五星级宾馆针纺织用品研发、销售和服务的企业。目前，公司党委下设7个支部86名党员,其中本科以上学历53名，高管8名，中层骨干26名，为公司企业创新转型、跨越发展铺设了良好的背景条件。在实践非公企业“双支持”活动中，公司党委积极倡导“三创三提”党员人才工作法，使一度被称为夕阳产业的“康乃馨织造”，在群雄纷争的硝烟中闯出了一片天地，每年以40%的速度向前推进，现已成为全国酒店纺织品行业中生产规模最大、同行业中唯一获得“中国名牌”和“中国驰名商标”两项殊荣的企业。
　　创优引才模式，逐步提升企业对党员人才的吸引力。为了发挥好党员人才在企业发展中的先锋模范作用，公司党委与董事会联手把好三关。一是人才进口关。规定在招聘员工时，在录用评分细则中明确党员优先加5分录用。2008年大学毕业的廖廷科，以党员的优势顺利进入进入康乃馨织造公司，目前已先后参与过10多个科研项目，他主持研发的木棉系列新材料转化成产品后广受欢迎，为公司创造了可观的经济效益。二是晋升晋级关。公司帮助被录用的每一名大学生制定好职业生涯规划，在晋升晋级考评中坚持党员优先，良好的组织培养环境为党员个体成长提供了较大的发展空间。新进党员大学生李聚佳针对毛巾布断料一直得不到有效利用的现状，提出“用各类断料和床品的棉下脚料制成各种卡通靠垫”的建议，从而使各类废料得以有效利用，为公司创造了新的利润增长点。在年底的综合考评中，因该项目加分，被公司表彰为年底创新创优先进个人。三是产品研发关。党员人才牵头组建了技术创新和政策扶持资金争取组，为企业提供政策支持和科技支撑，引领企业发展定位，增强企业发展动力。两个小组互为支撑、整体推进，先后完成专利项目8个，省级星火计划项目和科技攻关项目各1个，累计为公司争取政策扶持资金1000多万元。
　　创新活动载体，有效提升党员人才对企业的作用力。公司党委积极搭建活动载体，推进党员人才围绕企业发展贡献力量。一是党建亮化工程。在全体党员中开展了“党员先锋岗”、“党员责任区”、“我为企业争光，我为党旗添彩”等系列创先争优活动，通过在醒目位置公布党员先锋岗和党员责任区的月度业绩，体现党员的先进性，带动和感染普通员工。党员杨俊在班组管理人员不足的情况下主动挑起了班组管理工作，班组的产品产量和质量管理水平持续提高，诠释了“一名党员一面旗”的先进性内涵。二是合理化建议考评制度。依据公司全员合理化建议考评要求，将合理化建议列入每月的绩效考评方案，规定年度党员干部合理化建议被采纳数不得少于6件。徐州籍党员员工王保真，在工作中创新思维，进言献策，在被采用的107条建议中有46条由他一人所为，被员工们亲切地称为“点子王”。三是倡议开展了集体承诺活动。公司党员率先向全区倡议开展了“践行科学发展、争当岗位先锋”集体承诺活动，收到了较好地实践效果。在生产、销售、研发一线涌现出了一大批先进典型，电脑软件工程师陈文道开发程序6项，使企业成本管理步入新的台阶；毛巾分公司党组织二车间党员朱恒谦在工作中身先士卒，在新设备购置和调试方面做出了出色的业绩；营销分公司主管王亮主动承担起开拓华中市场的重任，创下了公司单月销售额新高。
　　创活工作机制，不断提升党组织与人才的互动力。公司党委采取多项措施，不断营造党组织与党员人才的同频共振、互动双赢的工作氛围。一是建立双培机制，推进技术创新。建立党员人才与普通职工“一帮一”制度，加强“传、帮、带”，努力把技术骨干培养成党员，把党员培养成技术骨干，把技术攻关、新品开发、优化流程作为发挥作用的主攻方向，让党员人才成为设计研发的中坚力量。二是建立人才机制，深化情感激励。为提高党员人才福利待遇，公司党委多次作为专题提交公司董事会讨论，公司支持党组织160多成元，建立了党员人才薪酬福利逐年增长、大病救助、困难慰问和联系帮扶等四项机制，努力以党的群众工作优势促进企业内部和谐。三是建立导向机制，强化舆论支撑。在营造良好的企业文化氛围方面，公司党委充当了重要的角色，建立了党员领导干部学习制度，完善年终学习力评价体系。通过计算机网络，在公司OA平台上设置《党建园地》专题栏目，积极构建党员教育平台。建有党员活动中心，创办了《康乃馨人》报，积极开展职工联欢会、卡拉OK比赛、篮球联赛和桥牌比赛等文体活动，加强企业主、党组织和党员人才三方联动，企业凝聚力和发展内力得到有效激活。
　　党组织的支持和党员人才作用的发挥使企业安然度过了全球金融危机的寒冬，在群雄纷争的硝烟中闯出了一片新天地，今年1-8月份康乃馨累计实现销售2.6亿元、入库税收1260万元。